一、.如何确定IATF19649质量册手中的认证范围：

1. 确定质量管理体系的范围

    1.1手册依据质量管理体系一汽车行业生产件与相关服务件组织实施IATF16949:2016的特

别要求，并结合本公司的实际编制而成，包括：

a)本公司质量管理体系范围的定义；

b)证实本公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品质量保证系统；

c)以及通过质量管理体系的有效运作，持续改进和预防不合格的过程而达到顾客满意的体系框架表述；

4.3.2认证范围；

公司通过边界和适用性确定了质量的范围：

a)边界：东莞市xxxxxxx3号；

b)产品：车载xxxx产品的生产相关管理活动；

c)适用性：因为公司的产品完全根据顾客提供的客户需求或样品进行生产加工，公司不承担产品设计开发责任，保留“8.3 产品和服务的设计开发”中制造过程的设计开发，除此之外，标准的其他要求，本公司均应予以实施。

本手册应用于本公司汽车产品与非汽车产品及从事生产制造和服务的所有人员、场所和过程。

二、如何编写IATF16949：2016质量管理体系中的过程：

     5.领导作用    

 M1 领导作用

(5.1;5.1.1;5.1.1.1;5.1.1.2;5.1.1.3;5.1.2;5.2;5.2.1;5.2.2;5.3;5.3.1;5.3.2)

输入信息：

☆最高管理者的期望：                                 ☆公司发展战略；

☆质量管理体系要求（包括变更要求）           ☆公司的经营状况和资源状况；    

☆顾客的期望和满意度：                              ☆公司外部经营环境；  

☆竞争对手分析；                                        ☆标杆分析；

☆公司经营战略和经营理念；                        ☆绩效表现;

☆法律法规和其他要求;            

输出信息：

☆员工行为规范；                                       ☆ 顾客满意                           

☆道德提升方针；                                       ☆过程绩效

☆ 质量管理体系策划结果；                         ☆质量方针

☆组织架构及各部门职责权限                      ☆质量负责人任命书

☆质量体系所需资源

过程描述： 

本过程定义了总经理或受权人员的领导作用和对质量管理体系的承诺，并以客户满意为关注焦点。                      

过程所有者：

●总经理或受权人员：负责为质量体系策划提供相关资源，制定质量方针、目标，确定公司组织架构及各部职责权限，制定企业责任，关注客户满意。

过程相关职责：

○各部门：负责配合总经理完成公司相关战略要求。

过程资源：         计算机、扫描仪、复印机、纸张、笔、空白表单、办公用品类；

过程绩效指标：      无

相关文件：          《各部门岗位职责》