一、APQP的目的

1、减少供应商各自在产品质量策划时的复杂性

2、方便供应商向分承包商传达产品质量案划要求的一种方法

二、产品质量策划的好处

1、知道资源以使客户满意 2、帮助尽快确定必须的更改 3、避免延迟的更改  4、在最低成本下，按时提供优质产品

三、设计APQP阶段

1、计划和定义 2、产品设计及 3、开发验证 4.过程设计及开发验证 5、产品和过程 6、确认信息反馈和纠正措施

四、特殊特性的决定

◆来自于顾客，或按顾客要求自行开发；
◆由多功能小组最后决定；
◆考虑安全，法规要求，以及重要功能要求；
◆考虑顾客需要；
◆考虑顾客投诉及制程不良；
◆由产品特殊特性开发出过程特殊特性；
◆在所有技术文档中统一标识
◆进行制程能力分析
◆进行制程能力监控
◆制造依据客户要求的质量产品；
◆提供书面描述系统以使过程和产品的变化减至最少；
◆控制计划并不代替详细操作指导书；
◆控制计划是控制部件和过程的书面描述；
◆单一的控制计划可应用于用相同材料，相同过程的同类产品或系列产品：
◆控制计划是描述过程（包括接收、过程中和输出）的每阶段的措施以及
◆保证上所有过程输出处于控制状态的周期性要求；
◆在正常生产运行中，控制计划提供过程监控和控制特性的控制方法；
◆控制计划是一份活动文件，反映现行的控制方法和使用的测量系统；
◆控制计划要随着评估和改进测量系统和控制方法而更新。